La nostra visione
Visione 2029 del Gruppo Sumitomo Riko e approccio al piano di gestione a medio termine 2025

2029 Visione del Gruppo Sumitomo Riko
Il Gruppo Sumitomo Riko aveva precedentemente formulato una visione a medio termine quinquennale, tuttavia, per rispondere in modo flessibile al contesto economico in rapida evoluzione, abbiamo creato altri 2 tipi di visioni per il Gruppo, una è una visione a lungo termine, che indica la direzione a lungo termine e un altro è un Piano di Gestione a Medio Termine, un piano aziendale triennale.
La visione a lungo termine, la 2029 Sumitomo Riko Group Vision (2029V), considera l’anno 2029, il centenario della nostra fondazione, come una pietra miliare e definisce una visione della società futura che desideriamo realizzare dopo il 2029, e ha anche selezionato questioni che il Gruppo Sumitomo Riko dovrebbe affrontare in tale contesto.
Nel 2029V, abbiamo stabilito tre direzioni e sei materialità per la realizzazione dello stato ideale del Gruppo Sumitomo Riko nel 2029, con l’obiettivo di risolvere questi problemi.
[Cosa ci sforziamo di essere nel 2029]
Un fornitore leader di soluzioni che affronta le sfide sociali raccogliendo intere risorse di Sumitomo Riko e dei suoi partner.
Abbiamo definito “Ciò che ci sforziamo di essere nel 2029” come “Un fornitore leader di soluzioni che affronta sfide sociali raccogliendo intere risorse di Sumitomo Riko e dei suoi partner”. Il nostro obiettivo è essere un gruppo che possa continuare a risolvere le questioni sociali che devono essere affrontate per il 2029 in modo rapido e dinamico attraverso la co-creazione di valore attraverso la collaborazione interna ed esterna, utilizzando le persone, la tecnologia e le informazioni del Gruppo Sumitomo Riko come punto di partenza.
Oltre ad approfondire le attività esistenti, creeremo nuove attività e prodotti che trascendono i confini delle divisioni aziendali e affronteremo sfide come le questioni sociali che sono difficili da affrontare per il tradizionale Gruppo Sumitomo Riko.
2025 Piano di gestione a medio termine (2025P)
Il Piano Gestionale di Medio Termine 2025 (2025P), che copre il triennio 2023-2025, fissa come KPI il valore aziendale (obiettivi finanziari) e il valore pubblico (obiettivi non finanziari).
Nel 2025P lavoreremo per migliorare ulteriormente la redditività, che era un tema costante nella precedente visione gestionale a medio termine (2022V), completando le riforme strutturali e rendendo redditizie le nuove imprese. In una prospettiva a lungo termine, lavoreremo anche su questioni relative alle tre direzioni stabilite nel 2029V.